蒸汽節能中的杠桿作用
根據古希臘學者阿基米德的杠桿原理，利用動力臂較長的杠桿，可以以較小的力氣撬動較大的物體。他曾說：“給我一個支點，我可以撬起地球”。杠桿能夠將輸入力放大，給出較大的輸出力。杠桿的機械利益是輸出力與輸入力的比率。有效利用杠桿作用，可以四兩撥千斤，以小搏大。
在蒸汽節能過程中也可發揮杠桿作用，下面孚雷德就此與大家分享。
節能增效目標---杠桿撬動的物體 蒸汽系統節能增效目標可以是蒸汽總耗量或單位產品耗汽量的下降百分比，也可以是蒸汽消耗的減少量，亦包括用汽設備生產效率的提升率，還有產品品質提升和系統運行費用的降低等。對于蒸汽系統節能改造，首先要設定目標，即杠桿要撬動的物體。根據相關數據顯示以及孚雷德多年來的市場調研，目前我國蒸汽用戶具有15%—45%的蒸汽節能潛力，其用汽設備具有10%—30%的效率提升空間。
杠桿撬動的物體決定著蒸汽系統改造的整體價值，包括提質增效和節能減排等。
節能關鍵環節---杠桿支點 蒸汽系統涉及到很多環節：蒸汽產生、蒸汽輸送、蒸汽控制和使用、二次蒸汽、低壓余汽和冷凝水的回收利用。選擇哪個環節作為節能關鍵點，需要憑借蒸汽專業知識和蒸汽節能綜合技術能力，根據企業蒸汽系統具體狀況進行綜合評估和判斷。正確選擇節能關鍵點，即杠桿支點，是實現蒸汽節能目標的核心。
支點關系到節能工作的效果。找準支點，會讓節能工作省時、省力、見效快！
思路、技術和態度---杠桿動力臂 蒸汽節能是一項系統工程，需要從點到線，從線到面，而解決單一和局部問題只能是頭疼醫頭，腳痛醫腳，無異于隔靴搔癢、緣木求魚。要想真正做到蒸汽系統的節能和增效，需要蒸汽系統知識、系統改造思路、全面而成熟的技術和豐富的系統改造經驗以及共贏和服務態度。只有具備了這些條件，才能根據客戶實際情況定制實用、有效和高回報的改造方案，才能把好設備品牌選擇和選型關，進而為客戶帶來超出預期的節能增效成果，提高投資效率和縮短資金回收期，產生令客戶滿意的經濟效益和社會效益。這就是利用杠桿作用，通過延長杠桿動力臂在蒸汽節能中幫助客戶以小搏大、實現節能改造的低投入和高回報。
動力臂的選擇影響著投資回報率、資金回收期和節能收益率以及設備效率的提升率！
落實行動---杠桿動力 “志行，為也”，行動是成功的基石。徘徊不前、空談而不作為只會對企業、社會造成更大浪費和損失。西方有句話，不要害怕前進慢，真正需要害怕的是原地不動。企業決策者應有快速反應、快速判斷、快速決策、快速行動及快速修正的能力。行動力是企業成功的必要條件。在蒸汽節能方面，優秀企業的推進相當高效，在許多企業還在觀望和猶豫不決時，他們就已經回收了投資，開始收獲節能增效的成果。杠桿動力是企業的行動力、執行力，是企業的投入和付出，沒有付出就沒有收獲。
杠桿動力施加的及時與否關系到企業收獲節能成果的時間，早投入早收獲；杠桿動力的大小關系到杠桿撬動物體的大小，即系統改造整體價值的大小。
孚雷德認為，蒸汽節能需要“看本質，抓關鍵，從點到線，由線到面”，需要“求簡避繁，實效為先”。我們堅持“資金回收3、6、9，對應比例6、8、10”，即60%的節能項目資金回收期約3個月，80%的節能項目資金回收期約6個月，100%的節能項目資金回收期不超過9個月。為此，我們需要充分發揮蒸汽節能中的杠桿作用。